À propos de nous

Le Groupe Nesto est le principal fournisseur canadien de solutions technologiques et de financement hypothécaire, avec plus de 73 milliards de dollars en hypothèques résidentielles et commerciales sous administration. Nous bénéficions de la confiance de nombreuses institutions financières parmi les plus importantes du pays.

Bâti sur les fondations de 50 ans d'expertise hypothécaire de CMLS, et propulsé par la technologie propriétaire Mortgage Cloud de nesto et l'innovation axée sur l'IA, nous transformons des décennies de savoir-faire sectoriel en automatisation évolutive et en solutions de prêt intelligentes. Avec plus de 1 000 employés partout au Canada, notre mission est claire : bâtir l'écosystème hypothécaire canadien de demain.

À propos du rôle

Ce poste existe parce que nous croyons que les RH représentent l'un des investissements à plus fort levier qu'une entreprise puisse réaliser et nous cherchons quelqu'un qui partage cette conviction.

En tant que Partenaire d'affaires RH principal·e pour notre organisation technologique, vous serez la personne vers laquelle se tourneront tant les leaders que les membres du personnel. Les leaders compteront sur vous pour réfléchir avec eux à la stratégie de talents, à la conception organisationnelle, ainsi qu'aux enjeux de performance et de croissance. Les membres du personnel compteront sur vous pour être une présence fiable et honnête, quelqu'un qui écoute vraiment, dénoue les nœuds et les aide à naviguer leur expérience ici. Et vous serez responsable de cette expérience de bout en bout : du moment où une personne intègre l'organisation jusqu'à la façon dont elle évolue, se sent reconnue et comprend où elle en est.

Vous évoluerez dans un environnement technologique dynamique et en forte croissance, où la rapidité, l'autonomie et la crédibilité technique comptent autant que la rigueur. Vous apporterez une pensée analytique aiguisée, une curiosité authentique et une aisance avec les outils, y compris l'IA, qui vous permettront de travailler à un rythme et à une qualité qui redéfinissent ce que les RH peuvent être — particulièrement pour un public technique qui s'y attend.

Si vous attendiez un rôle où les RH sont véritablement impliquées dès le départ, et non appelées après coup, c'est celui-là.

Ce que vous ferez

Être le partenaire que les leaders veulent avoir dans la salle

Votre organisation a des feuilles de route produit, une équipe de leadership aux priorités concurrentes, ainsi que des équipes d'ingénierie et de produit qui doivent donner le meilleur d'elles-mêmes. Votre rôle est de tout comprendre suffisamment bien pour créer de la valeur en temps réel.

Cela signifie être ancré dans le milieu, présent dans le rythme de l'équipe. Vous élaborerez des plans de talents avec vos leaders d'ingénierie et de produit, présenterez des analyses fondées sur les données concernant la performance de l'équipe et les risques identifiés, et serez le premier appel lorsque quelque chose de complexe surgit. Vous apporterez un point de vue, pas seulement un processus.

Être la personne en qui les employés ont confiance

Les meilleur·e·s PARH sont ceux et celles vers qui les gens se tournent vraiment — non pas parce qu'ils et elles y sont obligé·e·s, mais parce qu'ils et elles le souhaitent. Vous bâtirez ce type de présence dans les équipes d'ingénierie, de produit et de design.

Vous resterez connecté·e à l'ambiance de l'organisation : par les conversations, en lisant entre les lignes, en étant présent·e. Lorsque vous percevrez une tension avant qu'elle ne devienne un problème, vous saurez comment la soulever avec le niveau approprié de discrétion et de soin. Lorsqu'une personne aura besoin d'aide pour naviguer une situation difficile, vous la gérerez avec autant d'empathie que de rigueur.

Vous collaborerez également avec les leaders pour créer un environnement où les gens choisissent de rester : des parcours de croissance significatifs (incluant de solides cheminements pour experts individuels, pas seulement vers la gestion), une reconnaissance authentique et des standards de comportement de leadership sur lesquels les gens peuvent compter.

Façonner la façon dont l'organisation se parle à elle-même

La façon dont une entreprise communique en interne fait partie de sa culture. Lorsque quelque chose d'important se produit — un changement stratégique, une réorganisation d'équipe, un trimestre difficile — la qualité de cette communication détermine si les gens se sentent informés ou laissés dans l'ombre.

La façon dont une entreprise communique avec elle-même fait partie de sa culture. Lorsque quelque chose d'important se produit — une réorganisation, un changement de direction technique, un sprint difficile ou un trimestre éprouvant — la qualité de cette communication détermine si les gens se sentent informés ou laissés dans l'ombre.

Concevoir l'expérience employé de votre organisation

C'est l'un des aspects les plus déterminants du rôle. Vous n'héritez pas d'une expérience figée que vous faites tourner — vous la concevez. Que ressent-on en rejoignant cette équipe à titre d'ingénieur·e ou de gestionnaire de produit? Progresser d'expert·e individuel·le à senior, ou vers la gestion? Ces questions ont des réponses, et c'est vous qui les façonnez.

Vous vous appuierez sur ce que vous entendez des membres du personnel, sur ce que les données révèlent et sur les besoins de l'entreprise, pour bâtir des expériences propres à une organisation technologique. Cela signifie des parcours de développement concrets (incluant des cheminements de carrière à double palier), une reconnaissance qui fait sens, un cycle de performance qui génère des conversations honnêtes et utiles, et une intégration qui prépare les ingénieur·e·s et gestionnaires de produit à livrer avec confiance.

Vous penserez également à l'horizon plus lointain : le plan de relève qui rend l'entreprise plus résiliente, les décisions d'embauche prises avec une vision à long terme, les signaux qui indiquent si l'expérience que vous avez bâtie fonctionne vraiment — et la volonté de la modifier si ce n'est pas le cas.

Utiliser la technologie comme en 2026

Notre équipe RH ne fonctionne pas avec des outils désuets et des processus manuels. Nous utilisons des plateformes d'IA de pointe pour aller plus vite, analyser plus en profondeur et libérer du temps pour le travail qui nécessite vraiment le jugement humain. Vous devrez adopter la même approche : réellement curieux des meilleurs outils, prêt à expérimenter et capable de bâtir quelque chose from scratch plutôt que d'adapter un modèle existant.

Vous utiliserez l'analytique RH (Rippling, Officevibe) pour détecter les tendances avant qu'elles ne deviennent des problèmes, et vous présenterez ces analyses d'une façon qui mène à des décisions, pas seulement à des discussions. S'il existe une façon plus intelligente et plus rapide de faire quelque chose, vous la trouvez.

Qui vous êtes

• Vous avez 7 ans ou plus d'expérience progressive en RH et avez bâti une réelle crédibilité auprès de leaders techniques chevronnés (directeurs d'ingénierie, vice-présidents Produit, chefs de la technologie).
• Vous êtes bilingue français-anglais. Les deux, couramment. C'est une exigence.
• Vous avez un sens analytique rare. Vous ne vous contentez pas d'extraire des données — vous savez quelle question leur poser, et vous pouvez guider un leader d'entreprise à travers des constats d'une façon qui change sa perspective.
• Vous êtes curieux des technologies et de l'IA — non pas parce que c'est attendu, mais parce que vous y voyez un levier. Vous utilisez déjà des outils d'IA dans votre travail, cherchez activement de nouvelles façons de travailler plus intelligemment, et êtes à l'aise dans des conversations techniques, ce qui vous permet de gagner la crédibilité des ingénieurs.
• Vous n'attendez pas qu'on vous dise quoi faire. Vous voyez le problème avant qu'il ne soit évident, vous avez déjà un point de vue sur la marche à suivre, et vous êtes à l'aise d'agir sans avoir un portrait complet.
• Vous êtes aussi à l'aise avec les leaders qu'avec les membres du personnel. Vous comprenez que bénéficier de la confiance des deux est l'une des choses les plus importantes que ce rôle exige.
• La discrétion, la rigueur et les hauts standards ne sont pas des contraintes pour vous — c'est simplement votre façon de travailler.
• Une expérience de partenariat avec des organisations d'ingénierie, de produit ou de design constitue un atout important. Un parcours de soutien à des environnements technologiques SaaS à forte croissance, en démarrage avancé (scale-up) ou post-acquisition est un plus. Une connaissance des cadres de carrière à double palier (expert·e individuel·le/gestion) est un atout additionnel.
• Veuillez noter qu'étant donné que vous serez porté à collaborer avec des leaders et employé(e)s situé(e)s dans tout le Canada, il est essentiel d'être bilingue pour ce poste. Vous pourriez être amené(e) à communiquer en français et en anglais.

Travailler au Groupe Nesto

Ce poste est basé dans l'un de nos bureaux : Montréal, Toronto ou Vancouver, avec un minimum de trois jours par semaine en présentiel.

Vous travaillerez directement avec la direction technologique du Groupe Nesto et ferez partie d'une équipe RH qui est activement en train de bâtir et qui rehausse constamment le standard de ce que signifient d'excellentes RH. Il y a une réelle latitude pour façonner les choses ici, et l'organisation est engagée à bien faire.

Il s'agit d'un rôle à haute visibilité avec un potentiel de croissance clair pour la bonne personne.

Diversité et inclusion

Au Groupe Nesto, nous croyons que les meilleurs résultats sont le fruit de perspectives diversifiées et d'équipes inclusives. Nous nous engageons à favoriser une culture d'équité, d'appartenance et de respect, et nous encourageons vivement les candidatures des femmes, des personnes de couleur, des personnes LGBTQIA+ et des personnes en situation de handicap. Nous nous consacrons à bâtir un milieu de travail où chacun est le bienvenu et peut donner le meilleur de lui-même.